第625章 团队建设，凝聚力量

　　李商人合上《风控录》，把笔搁在桌角。他抬头看我，眼神里还带着一点犹豫，“大家都记着事，可心里没个底。”

　　我知道他在说什么。制度是立了，可人不是账本，不会因为写了条规就立刻齐心。

　　“你觉得他们最怕什么？”我问他。

　　他想了想，“怕做错，怕担责，更怕忙一场最后还是你说算。”

　　这话戳中了我。再好的路，如果只有一个人看得见，走得再远也没用。

　　第二天一早，我在议事厅门口贴了张纸条：初八，同心日，请全员申时前到。

　　没人说话，但到了那天下午，人都来了。老陈抱着册子，外线伙计鞋上还沾着泥，李商人站在角落，双手插进袖口。

　　我没开讲流程，也没提风控录上的字。我只说：“今天不谈对错，也不压任务。咱们就说一件事——最近让你睡不着的，是什么？”

　　屋里静了好一会儿。

　　老陈先开口：“南洋那边政策变太快，我怕漏了消息，耽误发货。”

　　一个伙计接话：“我在那边认识个买米的老客，他孩子病着，想吃口软饭。可我不确定咱们的米够不够好。”

　　又有人低声说：“家里人总问，天天跑这么远图啥？我又答不上来。”

　　一句句说出来，像石头落进井里，声音不大，却让人心头一沉。

　　轮到李商人时，他没看我，盯着地面说：“我怕有一天，我们为了活，把自己变成那种人——压价、走关系、糊弄客户。”

　　他说完，没人接话，但好几个人轻轻点了头。

　　我站起来，从怀里拿出一个小布包。打开后，是一小撮种子。

　　“这是我换来的‘同心稻’。这稻子有个规矩，一个人种不活，必须两人以上一起翻土、浇水、守夜，它才肯长。”

　　我把种子分成几份，每两人一组发下去。“今年秋收，这块田的收成归集体食堂。谁都不能拿回家，也不能卖钱。”

　　有人笑了，说这是小孩过家家。

　　我说：“这不是种地，是学怎么并肩做事。你信不过他，他担心你偷懒，那这稻子就真死了。”

　　李商人接过他的那份，看了看搭档老陈，“那你可得准时来，别让我一个人干到天黑。”

　　老陈哼了一声，“你还怕我偷懒？你上次记账错三行，是我帮你改的。”

　　大家笑起来，气氛松了些。

　　散会前，我没总结，只说：“下次同心日，我想听你们每个人说——你想带着这个队伍走到哪里？”

　　没人回答，但有人低头记了这句话。

　　几天后，我路过议事厅，看见老陈在桌上铺开一张纸，画着什么。走近一看，是近三个月所有异常反馈的汇总表，按时间、地区、类型分得清清楚楚。

　　几个伙计围在墙边，指着地图比划。“绕岛那条线风浪大，但真遇上季风，能快两天。”

　　“那就跟三家船行都签，别绑死一家。”

　　“对，还得加一条——要是临时改道，必须提前通知我们的人上船押货。”

　　李商人坐在案前，翻开《风控录》，在第二页写下：四月廿五，第一次同心日，全员到场，无异议。

　　我没进去，站在门外看了很久。

　　系统忽然轻响了一下，一丝暖意从胸口散开。这是它感应到我心情稳定，自动释放的能量。

　　我低声说：“这次我没想着完成任务，也没盼奖励。可我觉得……有劲。”

　　屋里的声音还在继续。

　　“下回能不能带家属来听听？我家小子总问爹去哪儿了。”

　　“要不搞个饭局？一边吃一边聊，比坐着强。”

　　“行啊，让厨房多蒸两笼米团，就用新收的灵泉水稻。”

　　李商人抬头，看见我站在门口，招手说：“你来评评，我们刚议了个事。”

　　我走进去，“说。”

　　“以后每月同心日，除了复盘，加一项——每人提一个能让别人省力的点子。比如谁发现哪段路能少走半里，谁想到怎么让包装更结实，都算。”

　　我说：“可以。但得落实，不能说完就忘。”

　　“当然。”他拍了下桌子，“谁提的好，就让他带头做，工钱另算。”

　　老陈插嘴：“那得有人监督，别自己给自己加分。”

　　“轮流值。”另一个伙计说，“十个人里抽一个当评员，查实情，给公分。”

　　他们你一句我一句，竟然把执行细节都搭了出来。

　　我没有打断，只是听着。

　　原来当一群人开始主动想事，就不需要谁站在前面一直推了。

　　太阳偏西，屋里光线暗下来，没人去点灯。

　　李商人突然问我：“你说这‘同心稻’真能长好吗？”

　　“能。”我说，“只要种的人愿意等，肯一起扛。”

　　他点点头，把种子收进怀里，“那我明天就去整地。”

　　老陈站起身，“我去备肥。”

　　两个伙计抢着说：“我跟你去！”

　　他们说着就往外走，脚步声踩在门槛上，一声接一声。

　　我站在原地，看着空了一半的屋子。

　　桌上的《风控录》还开着，最新一行字墨迹未干：

　　“四月廿五，首次同心日达成共识三项：异常反馈月度汇总、备用航线确认、团队激励机制试行。”
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