第235章 收购香港电视台

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  九十年代末的香港,虽已回归,但意识形态的战场并未随着米字旗的降下而立刻平息。

  各类媒体,尤其是电视广播,作为影响力巨大的舆论阵地,依然存在着各种嘈杂的声音,一些原本就经营不善的本地电视台,更是在资本和特定立场的裹挟下,时有偏颇之论。

  这一日,一份来自香港的舆情监测和市场分析报告,被摆在了诛皎的办公桌上。

  报告重点分析了香港亚洲电视(ATV)的现状——这家曾经的电视巨头,因经营策略失误、内部管理混乱以及来自无线电视(TVB)的强势竞争,已连续多年亏损,收视率持续低迷,股东信心动摇,正四处寻求注资或直接出售。

  报告指出,若能接手亚视,对其进行彻底改组和内容重塑,将有望在香港这块舆论高地上,建立一个传播爱国爱港声音、促进两地文化交流的坚强堡垒。

  诛皎仔细翻阅着报告,目光锐利。

  他深知舆论的重要性。

  经济的渗透、技术的引进固然关键,但若不能在思想文化层面赢得人心,根基便不算稳固。

  尤其是在香港这样刚刚回归、情况特殊的地方,一个正面、积极、与国家发展同频共振的媒体声音,显得尤为重要。

  这不仅仅是商业机会,更是一项具有深远战略意义的布局。

  他立刻召见了集团负责战略投资和海外业务的精英团队,以及两位对香港传媒生态和资本运作极为熟悉的特别顾问。

  会议室内,气氛严肃。

  “情况大家都了解了。”诛皎开门见山,手指点了点那份关于亚视的报告,“这是一个机会,也是一个挑战。我们不仅要买下一个电视台,更要接手一个舆论阵地,一个能够影响数百万香港市民思想和情感的渠道。”

  一位负责投资的副总沉吟道。

  “董事长,从纯商业角度看,亚视目前资不抵债,收视份额低,品牌形象受损,收购价格或许不高,但后续需要投入巨额资金进行内容制作、设备更新和市场推广,短期内很难盈利,甚至可能长期亏损。”

  “我看重的不是盈利。”诛皎打断他,语气沉静而有力,“我看重的是它的频道牌照,是它覆盖香港乃至部分海外地区的影响力,是它作为舆论平台的价值。这笔投资,衡量其回报的,不能仅仅是财务报表上的数字。”

  另一位熟悉香港法律的顾问补充道。

  “收购程序本身问题不大,关键是收购后的内容和人员改组,可能会触及某些势力的敏感神经,引来不必要的政治解读和舆论攻击。”

  “意料之中。”诛皎淡然道,“但我们行事,光明正大。我们收购,是为了让香港市民能听到更多元、更客观、更贴近国家发展的声音,是为了繁荣香港的文化市场,促进社会和谐。这符合基本法,符合香港的长远利益,何惧之有?”

  他目光扫过全场,下达指令。

  “成立专项收购小组,立刻启动对亚视的尽职调查和收购谈判。”

  “第一,谈判底线要清晰,我们必须获得控股权和经营管理的主导权,这是底线,不容商量。”

  “第二,评估现有债务和人员结构,拟定稳妥的债务解决方案和人员安置、重组计划。对于愿意留下、认同我们理念的员工,欢迎;对于别有用心或能力不济者,按劳动法妥善处理。”

  “第三,也是最重要的一点,”诛皎加重了语气,“同步组建内容规划和制作团队。收购一旦成功,必须立即对频道内容进行大刀阔斧的改革!减少低俗娱乐和煽情新闻,增加高质量的新闻评论、历史文化纪录片、内地优秀影视剧引进,以及促进两地经济文化交流的专题节目。要打造‘公正、客观、专业、有深度’的新形象!”

  “明白!”专项小组成员齐声应道,感受到了此次任务非同寻常的意义。

  接下来的数月,收购小组频繁往返于香港与内地。

  谈判过程并非一帆风顺。

  亚视的原大股东和一些小股东,对于来自内资本的收购,心态复杂,既有对资金的渴望,又有对失去控制权的不甘,以及某些难以言明的顾虑。

  谈判桌上,围绕着估值、债务、股权比例和管理权,展开了多轮激烈的博弈。

  期间,一些境外媒体和本地特定刊物,也开始出现一些阴阳怪气的报道,揣测收购背后的“政治意图”,试图制造舆论压力。

  但诛皎的团队准备充分,应对得当。

  在商业层面,他们给出了相对公允的报价和可行的债务解决方案。

  在舆论层面,他们始终保持低调,强调此次收购是正常的商业行为,旨在盘活优质资产,为香港市民提供更丰富的电视节目。

  同时,他们也暗中接触了亚视内部一些对现状不满、心怀理想的专业人士,获得了部分内部支持。

  最终,在经历了数轮艰苦的拉锯战后,皎兰集团旗下的离岸投资公司,成功与亚视主要股东达成协议,以合理的市场价格,收购了亚洲电视的控股权。

  消息公布,在香港传媒界引起不小震动。

  然而,这仅仅是开始。

  真正的考验在于收购后的整合与改造。

  交割手续完成后第一天,诛皎指派的新的管理团队便正式入驻亚视位于广播道的大楼。

  新任总经理召开全体员工大会,没有空泛的口号,而是直接宣布了新的发展规划和内容改革方向。

  “亚视的未来,在于专业,在于品质,在于责任。我们将减少八卦狗仔,增加深度调查;减少粗制滥造,增加精品剧集;减少偏颇言论,增加理性声音。我们将开辟新的栏目,深入报道国家的发展成就,展示内地壮美河山与多元文化,搭建香港与内地沟通理解的桥梁!”

  与此同时,从内地抽调的精干内容制作团队,与香港本地愿意合作的优秀电视人迅速融合,开始紧锣密鼓地策划新节目。

  大型人文纪录片《魅力华夏》启动筹备。

  聚焦内地科技创新企业的访谈节目《创业中国》进入录制。

  引进了一批在内地广受好评的历史正剧和现实题材电视剧。

  新闻部进行了重组,强调新闻报道的客观、公正与平衡,加强对内地新闻的准确报道和深度解读。

  改革之初,不可避免地遭遇了收视率波动和外界质疑。

  但凭借着更精良的制作、更广阔的视野和更正向的价值观导向,亚视的新节目逐渐吸引了一批追求品质的观众,口碑开始缓慢回升。

  一家原本暮气沉沉、方向迷失的电视台,开始焕发出新的生机。

  虽然距离真正成为舆论主导力量还有很长的路要走,但一颗代表着爱国爱港、促进融合的种子,已经在这片土地上播下。

  诛皎通过报告关注着亚视的每一步变化,他知道,这笔收购的价值,正在逐步显现。

  掌握舆论阵地,非一日之功。

  但他已然落子,并坚信,随着时间推移,这股正向的声音,必将在香港的舆论光谱中,占据越来越重要的位置。

  这步棋,关乎人心,关乎未来。
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