第141章 合并之星

　　李姐小组第一次真正的账并开始了。

　　张伟分配在第8层，顺数第4层，下面有48家公司。

　　第9层顺数第3层的合并由李姐负责，和张伟平行的有7个合并组。

　　就等于张伟有7个兄弟，李姐这个家族总共有329个‘人’，公司在SAp被叫做‘法人’。

　　张伟带了一个博士cpA小钟，年龄依然比张伟大。

　　但是在一帮子cpA里都这么叫小钟，张伟也随大溜了，也叫小钟了，哈哈！

　　反正只有李姐有自己的简历，无所谓了。

　　张伟、小钟负责的合并小组主要业务是，东南亚的夏国能源的分、子公司。

　　香港、新加坡、越南......还有几家国内的，加起来下面有3层7个合并组。

　　张伟听说有一个小组非常悲催，分到合并美洲，昼夜完全颠倒了，哈哈！

　　看来，自己搞定了历史汇率，攒了人品啊。

　　张伟第一次合并其实还是很忐忑的，不过‘张伟组’这种形态，怎么比喻了，很是互补。

　　就像一个沙漏形状，用户一般是cpA或者是资深的会计，算是沙漏的上部分，财务知识，合并知识牛逼到爆炸。

　　bcS合并，就是沙漏的缩窄到中间部分，毕竟It系统不需要那么多纯粹的会计知识。

　　而张伟这种形态，就是沙漏从中间部分往下，SAp知识，计算机知识，编程知识，非常的熟悉或者叫精通吧。

　　于是从沙漏的底部往上到中间，bcS合并部分的所有内容张伟都能轻松拿捏。

　　突破沙漏中间bcS链接部分后，再往上张伟的知识盲区就越来越大，直到全盲。

　　然后两拨人，反而组成了一个整体。

　　而其他小组就没有张伟这组，这种阴阳合合体的配置了。

　　当然张伟和小组成员都不知道这样的极品配置。

　　bcS系统操作部分，太简单了，真是很有互联网产品的风格啊，整个合并如果单纯只看操作部分，10分钟，张伟这个小组就搞完了。

　　因为所有的规则，所有的逻辑，全部封装到系统里面去了。

　　就是一个5岁小孩来，都能完成这么高大上的合并动作。

　　但是数据对不对，哪里出错了，需要怎么修改，就这一下子就跨越到cpA的高度了。

　　其实这反而成了张伟的强项了，查数据，处理数据，自己之前每次SAp上线，那都是妥妥的大神啊。

　　从最底层开始核对合并后的数据，张伟和小钟每人分24家公司。

　　这些数据全部来自于SAp系统，FI、co的一张一张的凭证，和mm\\pp\\Sd模块最明细的数据。

　　张伟全程开着自己的大圆满状态下的丹球，简直是如虎添翼。

　　这样一来，这些数据，对张伟来说就太熟悉了，只是增加了2个字段。

　　一个集团合并科目，一个集团货币金额，其他数据和SAp系统里的字段、数据一模一样。

　　当然数据呈现的逻辑变了，完全按照合并逻辑来呈现的。

　　看来跳槽基于自己的存量知识、存量能力为根基，再叠加其他能力的模式，简直是强到没边了啊。

　　有原来SAp模块的能力辅助，再加上10层丹球辅助，基本上张伟就是用眼睛看，都不需要动工具，就看出了一堆的问题。

　　然后通知用户去修改，去排重。

　　同时记录下来问题，报给李姐。

　　张伟以为这是一个普普通通的动作。

　　但是实际情况，可把用户吓坏了，也高兴坏了。

　　谁说的喝‘茅台’，我没说啊！

　　估计张伟幻听了啊。

　　哈哈！

　　重点是张伟速度太快了，居然给了用户时间。

　　然后李姐那里因为张伟给她反映的问题，即时立马通知自己合并组向下的几百家公司，按照张伟提供的清单自查。

　　其他7个小组，完全没反应过来，就直接开始查问题了。

　　张伟陆陆续续反馈给李姐180多个问题，当然小钟基本打了酱油。

　　然后李姐挑挑拣拣.....商商量量，啊，那啥啊！哈哈！

　　反馈到她的上层合并，差不多只有80个问题了。

　　当然，张伟反馈的绝大部分是记账错误，啊哈哈！

　　比如，本来需要记现金流量码的，忘记记了啊。

　　往来记账忘记记了啊，等等。

　　啊，哈哈！

　　....

　　当然，这些问题，主要是首次账并，发现的历史遗留问题。

　　估计经过这轮的筛选，后面再合并，肯定会规范很多了。

　　过程中，张伟还发现了，自己的一个技术、知识的盲区。

　　bw——数据仓库，在核对数据时，自己会操作这个bw。

　　就好像自己会开车，但是不会修车，不会造车，对于普通人来说，会开车就万事大吉了啊。

　　可是张伟不是普通人，bw是SAp数据处理的巅峰产品，怎么能放过了。

　　留着，等这次合并完了，再来盘他。

　　.....

　　3天后，张伟就开始往报表系统，传报表进行校验。

　　其他小组，还在搞张伟发现的那些问题清单的事。

　　第一轮传了觉得最靠谱的19家公司。

　　我靠，一堆的错误，一等有5条，二等有12条，三等有29条。

　　可把张伟吓的够呛啊。

　　然后赶紧用结丹大圆满的能力，来查报表错误的原因。

　　此时张伟开启了10层结丹能力 bcS合并的业务能力，融合后战力嘎嘎猛。

　　这些问题在张伟这里纤毫毕现、一览无余了。

　　小钟虽然是博士，可是完全帮不上忙，因为看不懂报表的程序和校验的程序逻辑。

　　很快有结果了。

　　一等，有3个是因为从来没考虑过外币的业务，校验逻辑本身有瑕疵，需要调整。

　　二等，有8个，也是外币业务。

　　三等，有21个，外币逻辑没考虑。

　　张伟报给李姐后，这下李姐没有一惊一乍的了，反而兴高采烈啊。

　　然后给小组，每人分了几个问题，开始写校验逻辑。

　　当然张伟分的多一点，难一点的，毕竟问题是自己发现的，他们那些的技术能力、逻辑能力，肯定没有张伟强了。

　　后面陆陆续，发现可以修改校验逻辑的问题，有122条。

　　张伟一人发现了89条，新编写逻辑71条。

　　全部由李姐统一提交给了大合并委员会。

　　第一次账并，在惊险刺激中度过了2周，算是有惊无险的落下了帷幕。

　　.....

　　这个月是年中，合并项目组开总结大会。

　　张伟再次来到了震撼的总部大楼。

　　现场灯光明亮，领导悉数到场，ppt投影铺满整面大屏，气氛甚是热烈。

　　李姐早早给张伟和其他人说了，今天有惊喜，穿的正式点，别给小组丢脸。

　　台上坐中间的，听说是夏国能源的副总裁吴总，相当于正厅级，央企一把手是副部级。

　　听说吴总经常上央视的，以前只能在电视才能看到的人物，终于看到真人了。

　　会议流程一项一项过，甚是无聊。

　　.......

　　主持人宣布，下面是“颁奖环节！”

　　李姐突然走来，张伟“你别动，主持人要点你名了。”

　　“啥？”张伟一脸的不可置信。

　　主持人声音洪亮地宣布：“现在进行年中表彰环节——‘合并之星’颁奖！”

　　“第一位获奖者——系统架构设计组，杨军博士！”

　　掌声响。

　　......

　　“第二位——报表模板负责人，冯欣欣博士，注册会计师、A（国际注册会计师）双证持有者。”

　　掌声更响。

　　.......

　　“第三位，也是本次获奖名单中唯一不是博士的成员——外币合并组，张伟！”

　　掌声一顿，随即哗然一片。

　　张伟？哪个张伟？

　　张伟自己知道，自己既不是博士，也不是硕士，还不是学士，就扛了一个毕业证走出了大学校门。

　　第三束灯光，此刻落在了张伟身上。

　　第一次在这种聚光灯下，脑袋完全一片空白啊。

　　张伟顿时，感觉浑身不自在，‘我是谁，我在哪？’。

　　“张伟，上台啊！”李姐赶紧催促。

　　张伟完全没反应过来，不由自主的，往台上走去。

　　在上台过程中，张伟听到了主持人的颁奖致辞：

　　“张伟同志在此次夏国能源首次‘外币报表合并’中，凭一己之力解决了历史汇率追溯和折算精度控制难题，将误差从30多亿，压缩至人民币1元以内，确保了集团合并资产负债表中外币资产的真实性与准确性。”

　　“同时，张伟有62条因外币业务引发的勾稽关系、校验逻辑，通过了项目委员会审核，并正式纳入集团校验规则。”

　　“张伟展现出的严谨作风、创新思维和业务穿透能力，值得全体学习。”

　　吴总亲自走过来，为三人颁发了奖杯、奖状！

　　吴总走到张伟面前，握手到：“张伟你的贡献，不仅是技术层面的，更是制度级别哦。恭喜你！”

　　张伟此时，只能傻笑“多谢，吴总，多谢吴总！”

　　这应该是张伟，真正第一次近距离接触国家级别的人物啊。

　　张伟看着被领导握过的手，心中暗想“回去不能洗手，这可是和正厅级别的大人物握过的手啊，金贵着了！”

　　张伟忐忑的拿过奖状、奖杯。

　　然后就是拍照合影，这应该是张伟，所有照片中，级别最高的一位了啊！

　　.....

　　就张伟的颁奖词。

　　这相当于，张伟把整个集团合并体系外币部分，在bcS项目里把“章程”构建了起来！

　　而更炸裂的是——张伟居然还不是cpA！不是博士！不是名校高学历背景！

　　这事，直接让张伟从“小透明”，一跃成为“合并报表项目组封神人物”。

　　张伟表面微笑，内心已经乐开花：咱不是财务天才，咱只是……一个码农！

　　领奖台下掌声雷动，ppt上的名字还在闪闪发光。

　　可没人知道，在这个光鲜背后——张伟交给李姐的180多个疑似问题点。

　　没有任何人关注，就像泥流入海，也没有泛起任何波澜。

　　仿佛这些问题，从来没有出现过一样。

　　这么看来，这些问题，肯定只是记账的小问题啊。

　　张伟甚是欣慰。
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