第91章 构筑第四边战力

　　周末张伟的第一次flyback，惠州到深圳，不用fly只需要back。

　　那感觉贼爽，和女朋友小别后的欢聚，别提多么的惬意了。

　　重点是张伟，在项目上，不管是自己的成长，还是在项目上取得的成就，都是突飞猛进地蹿升，带回来的只有疲惫和精力的溃散，唯独没有压力和对未知的惶恐！

　　而现在，和女朋友的欢聚，张伟反而是那种全身心的放松，尽情的享受二人世界的愉悦！

　　之前在项目上的种种问题、磨砺，完全被佳人的眷恋、温馨，抚慰得毫无痕迹！

　　此刻灌入张伟心房的只有熊熊的自信心和磅礴的战斗力！

　　张伟感觉，这状态，不是所谓的满血复活，而是那种，150%的状态提升，就像修仙小说里那种开启狂暴模式一样。

　　当张伟回到项目组时，完全是一种，所向披靡的状态！

　　干他丫的！

　　效率、战斗力那是猛上了天际！

　　回来第一天，就把那18个问题，全部搞完，交给了田明！

　　田明直接惊得下巴都掉下来了，田明给张伟的是两周，给王主任的是三周，其实他的心理底线是4周。

　　得！现在张伟搞成了1周。

　　田明还逐个验证了，18个问题，就2个需要做一些微调，其他完全满足要求。

　　张伟发现，田明测试完成后，嘴上露出了一丝诡秘的笑容，估计在计划，如何与王主任他们周旋了。

　　现在田明是信心大定啊，就看如何出招更加有利了，控制需求范围，控制成本是pm的必修课，当然最后的回款才是王道！

　　同时今天项目组，还来了3个顾问，一个做合并报表，一个做内部银行的，还有一个专门全职的开发。

　　下午，张伟就把和红姐对好的需求，给专门开发的同事说，张伟感觉甚是良好啊，以前这种情景，是max对张伟。

　　而现在角色互换了，张伟成了max的角色了，而张伟以前的角色，变成了另外一个专门负责SAp开发的同事了，叫做“开发顾问”。

　　张伟发现有了产品经理神器“axure”的高保真原型图加持，和开发顾问在核对开发需求时，那简直是畅快极了，虽然和对方第一次见面，第一次合作。

　　一次过，真的一次过！

　　这么复杂的需求，就一次，就和开发的同事，把需求讲的妥妥的！

　　硬是把田明，震惊得无以复加，田明觉得这种开发需求，无论如何，也要搞个3~4轮吧，张伟倒好，1轮，就过了。

　　反过来田明和开发顾问对需求的画风，那就是节操碎了一地。

　　其实田明完全能理解，因为之前项目都是这么过来的，完全没见过张伟这种妖孽的玩法。

　　开发顾问说，田顾问，你这个图不对，没法理解，这个框框是啥意思？里面装什么内容？

　　你这个字段取数，需要再研究下，这个逻辑的控制流，你讲的有逻辑漏洞，没法控制完全呢.......!

　　对方“打出”的那种职场老鸟的太极八卦走位、游龙戏凤腾挪绝技，那是滴水不漏，搞的田明完全没有还手之力，只有招架之功，虽然自己是模块组长，项目经理，但是也得讲道理不是！

　　事后张伟总结了下，自己和田明的区别有两大根本性不同。

　　第一是，自己本身就是开发出身，如果这个需求让张伟自己来写，以自己40万行的能力，最多1周全部搞定，而且还会有大量的摸鱼那种搞定。

　　构建这个程序的逻辑流，数据流，控制流基本都已经在张伟心中门儿清。

　　所以给开发交流，安排需求时，完全是用程序员的“行话”在交流，这里需要加一个“if判断下”，这里需要从bSEG表取数......!

　　其实当张伟给对方“飙”AbAp开发“黑话”时，对方就已经懂了，这是个行家，不能采用职场潜规则摸鱼了，也不能用职场太极八卦、游龙戏凤的招数了，现在只能认栽，老老实实接着，才不会自取其辱！

　　其次，当张伟掏出那个产品经理大杀器，用axure画的高保真原型图时，对方直接原地石化了。

　　彻底的被张伟压在地上摩擦，虽然对方的年龄，比张伟大了几轮，但是没办法啊，张伟妥妥地高出维度级别的实力，简直就是降维式的碾压！

　　当然，对最开始，对方还是挣扎了几下，可是张伟的“开发行业黑话”一出，高保真原型图一亮，对方直接就老实，服服帖帖的。

　　张伟也是很识趣，没有太过嚣张，交流完之后，张伟还给对方，发了一堆的AbAp源代码，以前收集的开发资料，可把对方高兴坏了。

　　主要是张伟的源代码，还有相应的需求描述，和运行效果截图，这能怪谁，就怪张伟这个老六，以前在500强摸鱼太多了，没事就捣腾这些宝贝。

　　你说，一上来就送礼的，谁不喜欢啊，对方一来实力真没张伟强，二来还有礼物拿，三来张伟也不恃才傲物，那关系处的，是嘎嘎香。

　　flyback回来的第一天，张伟就在这种，高效且战斗力爆棚的状态下结束了。

　　躺在和上周一样的酒店房间，张伟也是个奇葩，觉得就住这间房很爽，最开始酒店给分配了一个新的房间，张伟硬是换成了，和上周一样的房间，美其名曰“念旧”。

　　其实吧，张伟是觉得，这个房间，很好，是自己的幸运房间！

　　躺在酒店的床上，张伟思绪万千。

　　前面两周的突飞猛进，完成了自己六边形战士的知识模型的迭代。

　　把和max构建的顾问知识体系，重构成现在的“交付方法论”完成后，简直就是脱胎换骨。

　　这样的蜕化，让张伟彻底地进入了，外部咨询顾问的角色了。

　　这种角色转换的速度之快，让田明震惊不已，这是今晚田明在席间吃饭的时候说的，当然田明说到张伟的年龄时，把其他3个新来的顾问惊讶得直接原地石化。

　　一般内部顾问转成外部，会有很长的适应期，直白地说，就是学习期。

　　可是张伟有挂在身啊，8层结丹底蕴深厚，实力强劲，再加上30多G的藏宝库，硬是让自己在两周的时间，就自己推导出了“交付方法论”的存在。

　　如果是普通的顾问，没有这些底蕴，至少也得一年半载，甚至是好几年。

　　一来没人说，全靠自己“悟”那要等到猴年马月啊，二来即使有人指点，可是底蕴没有张伟深厚啊！

　　不说别的，8层结丹的技术认知，肯定别人是不具备的，还有30多G跨越语言体系，跨越地区的资料宝库，这不是谁都能搞到的，当年赵军，问个问题都那么艰难，何况还要有30G？

　　其次普通的顾问，绝大部分是用户出身，之前就在本职岗位上，干了很多年本职工作后，因为接触SAp，叠加了SAp技术buff，才能成为顾问，提升职场收入的。

　　就像田明这种就是这条路出来的，这样一来，年龄就很大了。

　　其次，还得是张伟自己程序员的底色，总喜欢寻找规律，寻找逻辑，才来几天，总感觉很混乱！

　　为了让自己，重获掌控感，才有了自己的湖边“悟道”，破除“夏虫”桎梏！

　　这些机缘巧合下，才铸就了，张伟2周的，蜕变！

　　而现在的张伟，构建的知识体系，妥妥的是“吞金兽、荒古圣体”。

　　主框架是六边形无敌战士打底！

　　第一条边，8层结丹，基础底蕴！

　　第二条边，9个阶段的交付方法论，指引方向！

　　第三条边，管理体系，晋升途径！

　　是否可以构筑自己的第4条边了？

　　张伟觉得，产品经理的定位很不错，以用户视角替代技术视角，这个方向，很有价值！

　　当张伟有这个想法时，就一发不可收拾了，思想完全收不住了啊！

　　觉得这个“产品经理”这个词怎么那么熟悉。

　　翻身下床，打开电脑，一通的查找，这个职位方向简直是Nb大发了啊！

　　比如鹅厂的，张化腾、马小龙，自称是产品经理，同时他们还是码农出身，Facebook的扎克伯格，也号称自己是产品经理，也是码农出身！

　　我操，码农出身的产品经理那么Nb么？

　　码农千千万万，可是，转身成产品经理后，居然那么Nb。

　　张伟觉得，无论如，自己也要码农转身为产品经理，万一后面自己要搞一个产品，开一家公司，这应该是基本技能。

　　张伟发现，这些码农出身的产品经理，都是做的面向“个人”用户的产品，而像张伟这种，面向企业的还没有特别Nb的码农产品经理。

　　没有那就是机会啊，张伟觉得第四条边，就给这个产品经理了！

　　第四条边，产品经理，企业业务视角！

　　筑边成功！
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