第660章 创新奖励,鼓励突破
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我放下梧桐城的信,手指在桌边停了一下。李商人站在对面,手里还拿着刚才那张仿品图。他的脸绷得很紧,一句话没说,但我知道他在想什么。我们刚稳住枫叶城的局面,现在又来一个一模一样的对手,连名字都改得差不多。
“他们不是在做生意。”我说,“是在抄我们的路。”
他点头,声音有点沉:“可我们再快,也快不过他们学的速度。今天出新东西,明天他们就能摆上架。”
我没有立刻回答。油灯的光落在纸上,我把两份资料并排摊开,一边是枫叶城的特供版,一边是梧桐城的仿品。从包装到文案,几乎每一个细节都被照搬过去。唯一不同的是,他们把价格压得更低。
这已经不是第一次了。
我打开田园女神系统,在特殊任务页面下拉,找到一个空白区域。指尖划过屏幕,输入几个字:**创新激励池**。
李商人抬头看我。
“不能再等了。”我说,“我们不能只靠澄清、溯源、发声明。那样只能挡一时。要想一直走在前头,就得有人不断想新东西。”
我在系统里设定规则:每月提交有效创新方案并落地执行者,可获得奖金和认证。方案不分大小,只要能提升客户体验、优化流程或增强辨识度,都可以参评。第一名授予“突破之星”称号,由我亲自颁发。
“你要搞个评选?”他问。
“对。”我说,“不只是为了奖钱,是为了让每个人都觉得,自己说的话有用。”
他皱眉,语气有些犹豫:“可真有人提吗?咱们这些人,天天做事都来不及,哪有空想这些?”
“不是没人想。”我调出近两周的协作记录,“你看这个——仓储组小张建议给礼盒加揭封指引卡;绣坊阿柳写了三版不同的问候语草稿,想试试哪种更打动人;还有质检的老陈,提出用不同颜色火漆区分节气批次。”
我一条条翻给他看。
“这些都没正式报上来,但他们写了。说明心里是有想法的。只是以前没有地方说,说了也没人回应。”
李商人低头看着那些记录,神情慢慢变了。
“如果你真打算做,”他说,“我可以牵头组织一次会议。叫各岗位的人都来,看看谁愿意讲。”
“就现在。”我说,“今晚就把通知发下去。明早我要看到第一批提案交上来。”
他没动,顿了一下才开口:“万一没人提呢?或者提的都不行?”
“那就鼓励。”我说,“哪怕想法不成熟,也要认真看完,写反馈。我们要让所有人知道,敢想,就不丢人。”
他终于点头。
我拿起笔,在纸上列出首期奖励预算。十两银作为第一笔创新奖金,从我的账户出。荣誉证书由系统生成,带编号,能打印张贴。还要做一块小木牌,挂在总部墙上,写上“本月突破之星”。
“要让大家看见。”我说。
不到两个时辰,消息传遍各合作网点。李商人安排人在团队群组发公告,说明规则和参与方式。我还让系统推送了一条提醒,所有成员都能收到。
第二天一早,五份提案摆在桌上。
我一份份看过去。有建议把音频信件按地区配方言朗读的,有提议将客户回信扫描存档做成“家书集”的,还有一个设计了仿品预警模板,一旦发现相似包装可自动标记上报。
其中一份来自仓储组的小张,标题是《提升开箱仪式感的三个方法》。内容很细,包括使用火漆封印、附赠揭启指引卡、在盒底刻一句手写体祝福语。
我觉得可行。
当天下午,我就批了回复:该方案列为首个试点项目,立即启动。奖金十两,即日发放。“突破之星”称号同步授予。
李商人把消息整理成简报,发给所有网点负责人。我还让系统生成一张图文公告,配上小张的名字和一句话感言:“我只是觉得,打开盒子的时候,应该像拆一封信一样让人期待。”
那天晚上,我又登录系统。
新增七条提案。
两条来自一向沉默的质检员,一条建议在每批货出库时附赠当季田间实景照片,另一条提出建立“问题直通通道”,让一线员工能直接向我反映异常情况。
我看一条,记一条。
李商人坐在我旁边,正在整理明日会议议程。他一边写一边说:“小张刚才来找我,说没想到真能中选。他还问下次什么时候还能再报。”
“告诉他,随时可以。”我说,“以后每个月都有机会。”
他停下笔,抬头看我:“你说我们能一直这样走下去吗?每次他们追上来,我们就再往前一步。”
“不是我们。”我说,“是大家。”
我打开系统任务页面,找到之前提交的那条:**推出‘节气家书’系列,覆盖五个新城市**。
能量值奖励显示三千二百点。
我把任务拆解成三个子项:包装设计、内容制作、传播策略。每一项都开放报名入口,团队成员可自愿加入共创小组。
“从今天起。”我说,“每一个动作,不只是应对,也是出发。”
李商人开始写新的安排表。纸页翻动的声音在屋里响起,灯还亮着。
他忽然抬头。
“如果下一次他们连‘突破之星’也照搬呢?”
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